隨著國家經濟建設的穩重發展，社會發展基建速度放緩，人們逐漸對環境和資源回收利用提上日程，以廢舊金屬破碎處理的設備需求也提出了更高更遠的要求。設備使用更加節能、穩定、易操作等便成為了顧客需求點，而金屬破碎機價格管理控制也更是客戶關心的重中之重。 

金屬破碎機價格管理涉及方方面面，是一項基礎性工作，甚至關系到企業的生死存亡，企業一直把價格管理放在第一位，緊緊抓住不放。經過多年努力，企業不斷發展壯大，提高對零部件采購過程的控制，對生產過程的質量監督。其在價格管理方面的主要做法是:

一、控制采購成本，完善監督

公司自2004年成立來，客戶市場逐步擴大。隨著競爭對手的增多，使得企業成本壓力越來越大。特別是公司在80%~ 90%材料全部外購的情況下，針對采購價格的控制制定一套嚴格的采購價格審批流程和制度，確保采購價格既有專人管，又能夠按制度、按規范流程嚴格去管。

二、重視管理流程、對市場價格及時反饋

針對銷售、采購和新產品研發以及材料市場波動，建立健全了相應的價格管理辦法，并不斷規范流程，保證了價格管理人員工作的及時性。從內控角度出發，公司成立了生產監督管理制度，公司員工積極參與，建立了完善的價格管理制度和流程，由公司高層領導主要參與產品銷售價格的確定。

三、重視生產過程、強化生產管理

加大對生產過程的把控，降低生產成本，控制物料損耗，不斷優化生產順序和過程，提供生產效率的同時降低能源、人力物力等各方面的消耗。

目前金屬破碎機價格整體利潤已經很低，而這也恰恰能對金屬破碎機廠家進行優勝略汰的篩選，如果一味遵循傳統設備生產，不進行改變，這樣的經營狀態，勢必會影響企業的發展，導致廠家朝著行業低技術低價格的惡性循環發展下去， 將企業自身的產品設備的創新質量水平提高，提高設備競爭力，保持穩定的設備價格，是廠家立于不敗之地的唯一方式。